企业的采购管理包括采购活动中的计划、组织、指挥、协调和控制活动，其管理效果关系到企业的生产经营的延续和企业的核心竞争力，也是职工参与企业民主管理的一个重要内容，如何保质、保量、适时和成本最省地进行物资采购工作，成为企业各项工作的重中之重。

       1、重销轻购

       商场是企业盈余的最直接途径，所以很多企业将注意力悉数投放到开拓商场、添加出售等途径中，过于注重出售而忘了内部的收购，导致产品与商场需求不吻合、产品价格较高级问题呈现。

       2、采购管理不够完善

       收购是保证出产线正常出产的条件，可是因为企业内部跨部分交流难，数据不流转等原因，收购部分作业没有规划性，不明白得方案、分类作业，导致整个收购部分的作业都处于比较被迫、麻痹的状况，作业功率低下。

       3、缺少现代化信息技能支撑

       比较多企业因为信息化技能观念不够老练，仍然运用老旧的收购办理模式，作业流程繁琐，数据搜集、贮存、活动均是手艺处理，作业冗余繁琐，员作业业量添加，功率低下，影响收购功率。

       关于企业来说，没有一个杰出的供应链办理，企业收购就简单呈现问题，要走出收购办理的误区，需有一套可以支撑企业发展运用的完好的收购办理机制，进步收购质量，并降低收购本钱，才干进步企业商场经济的占有额，进步企业整体效益。要进步企业收购办理效益，友数依据多年的实战经验，提出以下战略建议：

       1、优化收购流程，完成信息同享

       任何一家企业都需要由内而外的标准化办理，关于收购，企业首要应该进步收购办理的认识，并对收购流程拟定一套可行的流程，到达优化办理的作用。

       门店管理系统可快速地环绕企业收购需求和收购方案，协助企业快速树立健全的收购准则、合同及价格办理，搭建企业收购与供货商全生命周期办理的信息化解决方案，协助企业优化收购流程，完成信息同享，进步企业收购办理效益。

       2、人才办理标准，进步职工绩效

       收购中各种暗箱操作防不胜防，企业应拟定一套高效的人才办理方案，以科学、高效的方法管控企业职工，进步企业员作业业功率，优化人才办理方案。

       门店管理系统中的职工绩效考核模块，每个收购订单的收购价与基准价的误差都可实时跟踪，方便办理人员及时发现收购误差较大的供货商及收购人员，作出绩效考核机制，高效管控收购本钱。

       3、货比多家，优选供货商

       货比三家是企业收购的基本流程，但因为供货商难找、职工偷闲等行为，导致每次的可选择供货商都是来来去去的那几家，供货商准入范围窄，难以找到性价比更高的供货商。

       门店管理系统可办理供货商概略、基本信息、安排架构、联系人、法令状况、财务状况、以往的协作买卖记载等材料，收购人员可对该收购方案设定供货商准入规矩，满意设置条件的供货商均可参加，一方面拓宽了供货商准入途径，另一方面，完成货比多家，可有用协助企业甄选优质供货商，并树立长时间的协作关系，进步供货商办理效益。

       物资采购管理工作是一项系统工程，单靠某一个部门很难提高采购工作效果，需要使用、计划、采购和财务审计部门间相互配合、相互协调，计划准确及时、采购程序规范、操作过程透明、监督机制完善、反馈网络畅通，才能不断提高采购质量、降低采购成本、节约采购时间、增强工作透明度，才能更好地发挥采购的最大效力。

       以上就是关于门店管理系统的基本情况介绍，若是想要了解关于门店管理系统的更多详细信息及电商资讯，或需要开发属于自己的门店管理系统，可以登录商淘软件的官方网站进行查阅咨询的哦。