供应链是从供应商的供应商到客户的客户的价值链。供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以把速度和质量做上去、把成本做下来，给客户提供最大限度的价值。

      供应商，供应链对与零售企业来说是命脉，如何管理好供应商与供应链呢?门店管理系统能帮助实现，下面我们就来具体看一下，门店管理系统供应商与供应链管理。

      从供给链的理念视点来看，企业中心优势的发挥，要依赖于资源集成效果，才干最大程度的进步本身成绩水平。在供给链的环境下，着重供需两边的协作联系，依据企业间的相互配合全面进步两边的盈余能力，进而到达互利共赢的终极目标。供货商已经成为企业的重要战略砝码之一，是整个供给链下的最中心部分。

      供货商管理及其效果

      供货商是为需求商供给质料、设备及其他资源的企业。对需求企业来说，要确保企业界部的正常出产或科研工作等进程的不间断，需求有一批牢靠的供货商定时供给必需的物资供给。因而，供货商管理的最终意图就是依据收购需求树立一个安稳牢靠的供货商管理部队，为企业供给高质量的效劳保障系统

      供货商管理系统包括：供货商办理方法、供货商竞赛机制、供货商挑选机制、供货商与客户之间的协作机制。当然，在资源有限的情况下，可将注意力放到要害的要素上，以加强办理的针对性，进步办理功率。比如说同一个质料的收购，货比三家，可考虑很多收购下降本钱、供货商区域与物流本钱、质量凹凸性价比对比等，以最简略的办理方法，归纳考虑各项要素，切实做好供货商的办理工作。

      良性竞赛是保护商场秩序的有用方法，关于供货商办理来说，引进良性的竞赛机制，可促进供货商在产品质量、效劳水平和价格水平等方面不断优化，相互竞赛，择优收购，才干相互监督，构成一个良性的供需系统。在供货商管理进程中，可树立彼此信任的联系，一起树立一套得力的监控措施，一旦供货商呈现了一些问题或预兆，可即时催促供货商改善，以进步两边的协作诚信度。

      绩效查核是供货商办理中的重要环节，供货商的产品质量、价格凹凸和交货的按时性是查核供货商的三大规范，在实践的供货商挑选中，重视本钱的一起，考虑产品质量、交货和其他要素，然后统筹供货商绩效信息，优胜劣汰，才干货比多家，快速甄选优质供货商。

总的来说，供货商管理是一种改善收购方与供货商联系的新式办理机制，也是不断进步企业收购办理效益进步  企成绩效的渠道。当供给链上呈现问题时，都有可能会影响到整个企业链。假如企业可以很好地吸收供货商办理的理念，并将理念应用到实践工作中，企业就有可能看到在赢利、客户满意度等多方面的进步，进而进步企业界的中心竞赛力。

      当供货商越来越多的时分，企业需求一款能有用进步效益的办理工具来完成精细化的办理，上线一套切合企业办理需求的供应商管理系统是现代化供给链中供货商办理的最有用途径。友数门店供应商管理系统供给了供货商引进、档案库、绩效查核、合同、收购询比价、收购定价、产品、库存等功能，全进程电子化办理供货商，进步企业供货商办理功率，下降收购本钱，完成企业一站式办理不计其数的供货商。

      供应商的集成，把优秀的供应商集成到战略合作伙伴的高度，进一步降低供应链成本，这是供应商管理的最高层次。我们必须让供应商从早期就要融入到公司的产品研发，生产过程中去。供应商的整合我们不能单纯的只制定规则，我们要在合理的空间里面给供应商应有的空间去实践去操作，要以解决问题为目的。同时我们不能够热衷于淘汰供应商，要着眼全局，眼光要长远。